金裕公司王顶堤项目质量管理浅谈
发布时间：
2012-11-07
金裕公司王顶堤项目质量管理浅谈
10月31日，笔者随304am永利集团参观团赴王顶堤项目现场观摩后深有感触，认为该项目质量管理规范、控制严密、创新氛围浓，值得总结和推广。
层级管理，职责明确。项目部成立了由公司决策层、技术支持层和现场执行层“三合一”的工程质量管理领导小组，明确质量目标，并与每个项目管理人员签订了责任书，采取“谁施工谁负责”的制度。
技术交底，控防结合。在开工前，项目部编制了开工总策划书和开工总交底，对项目实施中的重大问题进行了预先合理谋划，尤其是工程施工中的重点和难点，并落实控制措施，确保实施过程中的理性指挥。
跟班作业，同步管理。项目部实行工长带班、跟班作业制，一旦发现问题，专业工长能及时作出判断并解决;对重要工序和关键部位，实行项目经理跟班作业制，以便及时解决施工过程中出现的问题，保证了质量和进度控制。在劳务队伍使用和管理上，项目部专门配备了民管员，并将劳务分包队伍的管理人员纳入总包管理班子，对口负责各分项施工中的质量控制，加强了施工管理力量，也解决了与班组沟通困难的问题。
细化检测，增强责任心。项目部坚持定期举行项目例会和技术质量专题会，坚持质量验收制度。做到每层施工段完成后必须要通过实物质量的实测检查和验收，并要求楼号负责人把分项施工中的检查情况标注到平面图上，再把实测检查情况标注在实体上，做到分项质量检查一目了然，从而强化了施工人员的工作责任心。
突破传统，创优创新。一是将传统模板支撑系统改为钢支撑方钢加固和轮扣式脚手架支撑体系，使支撑体系结构更趋稳定，装拆方便。二是为保证剪力墙楼层接茬处平整无错台，采用脱落式拉拔螺栓固定模板技术，防错效果十分显著。三是卫生间采用定型方钢吊模和止水套管，能有效防止墙脚渗水、标高不一和管根渗漏的质量通病。四是楼梯踏步采用定型定制钢模，使浇筑后的混凝土不仅表面平整、几何尺寸准确，而且使现浇混凝土楼梯实现一次成型，避免了施工缝，增强了结构刚度。(陈卫荣)
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